HOME
>
人力资源
> 人才策略
只有志存高远、品行兼优的员工队伍,才能实践并实现公司及个人的愿景!一流人才造就一流事业,一流事业培育一流人才。多年来,公司一直致力于建设一支卓越的
DNA
团队。公司将“领军人才、管理专才、技术专才”三类人才定义为公司“人力资本”,使人力资本与股东资本形成良性有效的互动、相互促进、健康发展,鼓励员工与公司共同创业、共同发展,确保公司人力资本的增值与保值。同时建立人力资本的进入和退出机制,以利于公司持续充满活力,以利于人力资本的重新选择。鑫苑重视个人利益,但绝不唯物质论,鑫苑倡导尊重人、关心人,重视对员工的感情投入。
只讲利益和感情是不够的,企业是一个组织,必须强调原则遵守。利益、感情、原则遵守三者不可偏废是打造优秀团队的前提条件。
共同愿景是指引我们前进的灯塔,有了它我们就不会迷失方向;激励机制是鼓励大家全力以赴追求组织的成功,分享成功的喜悦,并获得相应的物质利益;约束机制要求大家遵守组织的各项原则。
薪 酬 福 利
其他奖金
包括赛季专业技能奖、创新奖、先进部门、先进个人等项目,主要以业绩为导向进行考
核评选。
年终奖
以经营业绩为导向,根据“非1即0”的原则考核目标任务,确定奖金。
月度奖
基本工资
固定收入,按照宽带薪酬制度,以岗位价值为基础,考虑岗位责任,个人能力、资历
公司建立良性有效的收入分配机制,并不断地调整分配的合理性。公司提供由薪酬福利、奖金、积分与期权共同组成的完善的薪酬体系,整体薪酬水平不低于同行业前五名平均薪酬水平。提供完备的福利,五险一金、劳保、及各种节日福利、公休假一应俱全。