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成为下一个李嘉诚、稻盛和夫、乔布斯 你缺的或许只是这些

作者:鑫苑品牌文化部 时间:2017-07-14

这两天,李嘉诚计划明年退休的新闻,在网络上引发轰动。何以如此?

其实,外界是在质疑李嘉诚的继任者能否做到他那般的“头狼效应”,也就是鑫苑执行力七种武器之以身作则。

在外界人眼中,李嘉诚就是长和系的头狼。而“李超人”的退隐之所以引起轰动,不只是因为他所处的位置,曾取得的成绩,更重要的是他标志性的领导方式:以身作则——这也是世界上伟大的管理者的共同品质。

1

李嘉诚长期霸占着亚洲首富的宝座,但他在员工面前树立的形象不是首富,而是以身作则的作风。

创业之初,李嘉诚身先士卒,在工厂里亲自参与到图纸设计和制品生产中,直至深夜,白天他还带着产品走街串巷地推销。在他的带动和感染下,李嘉诚的团队形成了长盛不衰的战斗力。

生活中的李嘉诚提倡节俭,直到今天,他戴的还是那只26美元的廉价手表,穿的仍旧是十年前的西装。这给身边人做出了完美的榜样。

2

创办了两家世界500强企业、有日本“经营之圣”之称的稻盛和夫,在年近80岁之际临危受命,接掌濒临破产的日航。

如何提振员工的士气?原本承诺一周工作三天的稻盛和夫,很快变成四天、五天,甚至一周时间几乎都在宾馆中度过,晚饭也只吃两个饭团就继续投身工作中。

看到和自己父亲、祖父一样年龄的稻盛和夫以如此无私的姿态拼命投入日航重建的身影,许多日航员工深受感动,“自己不更加努力,怎么说得过去呢!”很快,日航在稻盛和夫的带领下扭亏为盈,并做到了利润世界第一。

3

开创了计算机和娱乐新时代的苹果创始人乔布斯,创新是他的第一标签。然而创新何其艰难,如何带领团队共同前进?

乔布斯没有什么豪言壮语,只是起早摸黑、没日没夜地苦干(每周工作90小时)。在乔布斯的感召和带领下,团队携手努力,终于在三年之后的1983年迎来了世界第一台图形界面电脑。

可以说,管理者唯有以身作则,团队才能形成强大的凝聚力和战斗力。作为鑫苑的创业精神和管理作风,以身作则也在鑫苑发展中引领着企业前行。

在鑫苑成立至今的20个年头里,打造了一个个高难度的品质精品项目,其间也曾经历过不少艰难险阻。正是在管理者以身作则、身先士卒的带动下,鑫苑圆满完成了一次又一次的高标准交付。

所以说,在其位谋其政,不只是一种能力,更是一种态度。